Herz Arbeit

Beratung – Coaching – Bildung,
weil gute und effektive Team Arbeit nur mit Herz funktioniert!

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Herz Arbeit

bedeutet: Teams stärken, Zusammenarbeit erleichtern und Entwicklung ermöglichen.
Wir begleiten Unternehmen und soziale Einrichtungen dabei, Wertschätzung, Nähe und flache Hierarchien im Arbeitsalltag lebbar zu machen – nicht als theoretisches Modell, sondern durch echte Erfahrung im Miteinander.

Dort, wo Menschen sich gesehen und ernst genommen fühlen, kann Vertrauen wachsen.
So entstehen offene Strukturen, in denen Verantwortung geteilt wird, Kommunikation leichter fällt und Teams wirklich zusammenarbeiten.

Dazu begleiten wir Einzelpersonen in ihrer persönlichen und professionellen Entwicklung und stärken Teams in ihren Prozessen, damit Organisationen New Work leben können.

Herzstolpern: Wir leben in einer zunehmend komplexeren Welt, in der ein Mehr an Regeln keine Lösung ist, sondern agile Techniken mit definiertem Rahmen als kreativen Entwicklungsprozess ein Handeln ermöglicht. Manchmal geht die Tendenz sogar ins Chaotische hin zu Versuch & Irrtum.

Herzmassage: Agile Führung bedeutet nicht, auf Führung zu verzichten, sondern eine coachende Haltung, die die Mitarbeitenden zum Besten ihrer selbst befähigt. Gleichzeitig braucht der neue Führungsstil Elemente der klassischen Führungsverantwortung für Bereiche, wo Sicherheit, Stabilität und klare Abläufe unverzichtbar sind (z.B. Hygiene, Kindeswohl, Abrechnung).

Herzfrequenz: Wir begleiten Teams und Einzelpersonen vorübergehend, d.h. wir kommen – und wir gehen auch wieder, wenn sich die neue Struktur oder Methode etabliert hat und jetzt selbständig ausgelebt werden kann.

Herzlich: Das Gefühl, alle Ideen und Gedanken sowie Fehler offen und angstfrei zu teilen, ist die zentrale Kraft für Innovation, Zusammenarbeit und Leistung. Dieses Vertrauen stärkt das Team, fördert Feedback und Lernbereitschaft.

Herzstück: Agiles Arbeiten durch Selbstorganisation mit definierten Verantwortlichkeiten und Rollen überfordert stellenweise unser starres Denken in Hierarchien. Nicht in jedem Bereich ist die Abschaffung aller Ebenen angesagt, weil es gesetzliche Verantwortlichkeiten und teamspezifische Befindlichkeiten gibt. Deshalb ist die Frage „Was brauchst Du, um gut arbeiten zu können?“ auch für die Hierarchiegestaltung essenziell.

Herzschlag: Arbeit nimmt einen bedeutenden Teil unserer Lebenszeit ein und gibt den Takt vor. Dort erleben wir unser Können, Gestalten und soziale Zugehörigkeit. Digitalisierung und KI verändern das Berufsbild, aber Teams bestehen immer noch aus Menschen!

Herzimpuls: Jeder ist für sich, das Team und das Ergebnis verantwortlich! Und damit liegt die Verantwortung für eine Ideenumsetzung, Problemlösung, oder Gedankenblitz zur Verbesserung von Strukturen und Herangehensweisen immer bei der einzelnen Person. Sich einzubringen – und nicht reflexartig nach der Führungskraft zu rufen – das ist das neue Normal in Teams!

Herzrhytmus: Damit der Laden läuft, braucht es tägliche Synchronisation für denArbeitsalltag, um verlässlich die Arbeit weiterführen zu können.

Herzensanliegen: Beruf kommt von Berufung und braucht immer eine sinnhafte Komponente: Warum gerade dieser Job? Was will ich bewegen? Wozu braucht es dieses Team? New Work fragt bewusst nach dem Sinn der Arbeit, nach dem was ein Mensch wirklich, wirklich will!

Herzblut: Hohes Arbeitstempo und komplexe Situationen lassen sich durch Struktur, verteilte Verantwortlichkeiten in Rollen, Feedbackschleifen und transparente Aufgabenlisten effektiv bewältigen. Jedes Team muss für sich herausfinden, welche agilen Methoden zielführend sind.

Herzschmerz: In jedem Team, in jeder Beziehung gibt es Konflikte. Das ist normal. Man muss ihnen nur frühzeitig den Beigeschmack von Katastrophe nehmen und „reinigende Gewitter“ ermöglichen. Vorbeugendes Feedback als Instrument der Team-Hygiene für Wertschätzung und Offenheit kann einen wesentlichen Unterschied im Miteinander bewirken.

Herzfunktion: „Mach, was Du am besten kannst, das ist für alle gut.“ (Ute Rink) Und das gilt auch für den Job! Jeder Mensch trägt eine wunderbare Kombination von Begabungen in sich, die ihn in diesen Dingen besonders fröhlich und effektiv arbeiten lassen. Teams, die eine kompetenzorientierte Rollenverteilung leben, sind funktionaler und erleben Verantwortung als Bereicherung.

Herzmuskel: Arbeit hat Spuren von Müssen! Dieses Müssen schafft Werte, die essenziell für das Team, die Organisation, die Gesellschaft sind. Mein Beitrag ist relevant – es geht nicht ohne mich!

Herzkammer: An der Basis ist die höchste Expertise für die Kundenwünsche! Teamentscheidungen, z.B. per Konsent, ermöglichen eine hohe Identifikation aller Teammitglieder. Hier werden „Meckerer zu Machern“, weil jeder mit seinen Impulsen das Team mitgestalten kann.

Herzenswunsch: In Teams entsteht oft Wärme – durch Reibung! Diesen Energieräuber zu reduzieren, das ist genau unser Job als Fascilitator: Teams vom Ballast erleichtern und für den Alltag leichtgängiger machen, den „Sand im Getriebe“ entfernen.

Herzlos: (Englische) Fachsprache kann ausgrenzen. Deshalb versuchen wir wissenschaftliche Methoden in Alltagssprache für die Basis zu erklären. Uns ich wichtig, dass Teams wissen, wie eine Methode funktioniert – und nicht wie sie korrekt ausgesprochen wird.

Herzweh: Die Work-Life-Balance ist aus dem Gleichgewicht geraten. Jeder hat heute die Herausforderung, eine persönliche Antwort auf das Work-Life-Blending zu finden, das uns durch ständige Erreichbarkeit, Homeoffice und Selbstorganisation fordert. Wie soll die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelebt werden?

Herzhaft: New Work (Neue Arbeit) sieht den ganzen Menschen und denkt ihn heute im Kontext von Demokratisierung (Teamentscheidungen), Digitalisierung und Dezentralisierung (Selbstorganisierte Teams).

Herzblatt: Jede Erfolgsgeschichte beginnt mit einem Team – mit Menschen, die füreinander einstehen, die eine Vision verbindet und gemeinsam an der Verwirklichung arbeiten.

Arbeit

Mit uns für:

Einzelpersonen

Im Einzelberatung- und Coaching geht es allein um Sie – mit Ihren Fragen, Wünschen, Problemen und Herausforderungen. Entlang der Themen und Ziele, die Sie für sich definieren, begleiten wir Sie bei der Perspektivenfindung.

Möglichen Themen:

  • Karriereentwicklung und berufliche Perspektiven
  • Berufung am Arbeitsplatz
  • Umgang mit Mitarbeitenden und Vorgesetzen
  • Fragen der Work-Life-Balance
  • Vereinbarkeit von Familie & Beruf
  • Innere Kündigung
  • Finden in die persönliche Führungsrolle
  • Führung im Wandel
  • New-Work-Mindset

Sie können zwischen Präsenz und Online-Coaching wählen.

Teams

Teamcoaching und Beratung finden in einem geschützten, moderierten Rahmen statt, die einen intensiven Blick und neue Impulse für das Miteinander z.B. für diese Themen aufzeigen:

 

  • Synchronisation im Alltag
  • Möglichkeiten der Entscheidungsfindung
  • Begabungen nutzen
  • Rollenklarheit in der Zusammenarbeit
  • Etablierung der Selbstorganisation
  • Sinnstiftende Arbeit
  • Feedback- & Konfliktkompetenz
  • Resilienz als Powerfaktor

Organisationen

Sie spüren, dass eine Veränderung nötig ist und New Work in Ihrer Organisation erlebbar werden soll? Wir begleiten Sie im Veränderungsprozess und entwickeln mit Ihnen Antworten auf die Herausforderungen von Morgen.

Wir sind Problemlöser für:

  • Starre Hierarchien und Top-Down
  • Verschiedene Generationen in Teams
  • Vereinbarkeit von Familie & Beruf
  • Ungeklärte Aufgabenbereiche in Teams
  • Low-Performer
  • Innere Kündigung
  • Überlastete Führungskräfte
  • Fehlerkultur
  • u. a.

Für ein individuelles Kostenangebot kontaktieren Sie uns bitte.

Herzschlag: Arbeit nimmt einen bedeutenden Teil unserer Lebenszeit ein und gibt den Takt vor. Dort erleben wir unser Können, Gestalten und soziale Zugehörigkeit. Digitalisierung und KI verändern das Berufsbild, aber Teams bestehen immer noch aus Menschen!

Herzensanliegen: Beruf kommt von Berufung und braucht immer eine sinnhafte Komponente: Warum gerade dieser Job? Was will ich bewegen? Wozu braucht es dieses Team? New Work fragt bewusst nach dem Sinn der Arbeit, nach dem was ein Mensch wirklich, wirklich will!

Herzlich: Das Gefühl, alle Ideen und Gedanken sowie Fehler offen und angstfrei zu teilen, ist die zentrale Kraft für Innovation, Zusammenarbeit und Leistung. Dieses Vertrauen stärkt das Team, fördert Feedback und Lernbereitschaft.

Herzhaft: New Work (Neue Arbeit) sieht den ganzen Menschen und denkt ihn heute im Kontext von Demokratisierung (Teamentscheidungen), Digitalisierung und Dezentralisierung (Selbstorganisierte Teams).

Herzweh: Die Work-Life-Balance ist aus dem Gleichgewicht geraten. Jeder hat heute die Herausforderung, eine persönliche Antwort auf das Work-Life-Blending zu finden, das uns durch ständige Erreichbarkeit, Homeoffice und Selbstorganisation fordert. Wie soll die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelebt werden?

Herzkammer: An der Basis ist die höchste Expertise für die Kundenwünsche! Teamentscheidungen, z.B. per Konsent, ermöglichen eine hohe Identifikation aller Teammitglieder. Hier werden „Meckerer zu Machern“, weil jeder mit seinen Impulsen das Team mitgestalten kann.

Herzblatt: Jede Erfolgsgeschichte beginnt mit einem Team – mit Menschen, die füreinander einstehen, die eine Vision verbindet und gemeinsam an der Verwirklichung arbeiten.

Herzschmerz: In jedem Team, in jeder Beziehung gibt es Konflikte. Das ist normal. Man muss ihnen nur frühzeitig den Beigeschmack von Katastrophe nehmen und „reinigende Gewitter“ ermöglichen. Vorbeugendes Feedback als Instrument der Team-Hygiene für Wertschätzung und Offenheit kann einen wesentlichen Unterschied im Miteinander bewirken.

Herzblut: Hohes Arbeitstempo und komplexe Situationen lassen sich durch Struktur, verteilte Verantwortlichkeiten in Rollen, Feedbackschleifen und transparente Aufgabenlisten effektiv bewältigen. Jedes Team muss für sich herausfinden, welche agilen Methoden zielführend sind.

Herzmassage: Agile Führung bedeutet nicht, auf Führung zu verzichten, sondern eine coachende Haltung, die die Mitarbeitenden zum Besten ihrer selbst befähigt. Gleichzeitig braucht der neue Führungsstil Elemente der klassischen Führungsverantwortung für Bereiche, wo Sicherheit, Stabilität und klare Abläufe unverzichtbar sind (z.B. Hygiene, Kindeswohl, Abrechnung).

Herzstolpern: Wir leben in einer zunehmend komplexeren Welt, in der ein Mehr an Regeln keine Lösung ist, sondern agile Techniken mit definiertem Rahmen als kreativen Entwicklungsprozess ein Handeln ermöglicht. Manchmal geht die Tendenz sogar ins Chaotische hin zu Versuch & Irrtum.

Herzmuskel: Arbeit hat Spuren von Müssen! Dieses Müssen schafft Werte, die essenziell für das Team, die Organisation, die Gesellschaft sind. Mein Beitrag ist relevant – es geht nicht ohne mich!

Herzrhythmus: Damit der Laden läuft, braucht es tägliche Synchronisation für den Arbeitsalltag, um verlässlich die Arbeit weiterführen zu können.

Herzstück: Agiles Arbeiten durch Selbstorganisation mit definierten Verantwortlichkeiten und Rollen überfordert stellenweise unser starres Denken in Hierarchien. Nicht in jedem Bereich ist die Abschaffung aller Ebenen angesagt, weil es gesetzliche Verantwortlichkeiten und teamspezifische Befindlichkeiten gibt. Deshalb ist die Frage „Was brauchst Du, um gut arbeiten zu können?“ auch für die Hierarchiegestaltung essenziell.

Herzfunktion: „Mach, was Du am besten kannst, das ist für alle gut.“ (Ute Rink) Und das gilt auch für den Job! Jeder Mensch trägt eine wunderbare Kombination von Begabungen in sich, die ihn in diesen Dingen besonders fröhlich und effektiv arbeiten lassen. Teams, die eine kompetenzorientierte Rollenverteilung leben, sind funktionaler und erleben Verantwortung als Bereicherung.

Herzlos: (Englische) Fachsprache kann ausgrenzen. Deshalb versuchen wir wissenschaftliche Methoden in Alltagssprache für die Basis zu erklären. Uns ich wichtig, dass Teams wissen, wie eine Methode funktioniert – und nicht wie sie korrekt ausgesprochen wird.

Herzenswunsch: In Teams entsteht oft Wärme – durch Reibung! Diesen Energieräuber zu reduzieren, das ist genau unser Job als Fascilitator: Teams vom Ballast erleichtern und für den Alltag leichtgängiger machen, den „Sand im Getriebe“ entfernen.

Herzfrequenz: Wir begleiten Teams und Einzelpersonen vorübergehend, d.h. wir kommen – und wir gehen auch wieder, wenn sich die neue Struktur oder Methode etabliert hat und jetzt selbständig ausgelebt werden kann.

Herzimpuls: Jeder ist für sich, das Team und das Ergebnis verantwortlich! Und damit liegt die Verantwortung für eine Ideenumsetzung, Problemlösung, oder Gedankenblitz zur Verbesserung von Strukturen und Herangehensweisen immer bei der einzelnen Person. Sich einzubringen – und nicht reflexartig nach der Führungskraft zu rufen – das ist das neue Normal in Teams!

Arbeit

Mit uns für:

Einzelpersonen

Im Einzelberatung- und Coaching geht es allein um Sie – mit Ihren Fragen, Wünschen, Problemen und Herausforderungen. Entlang der Themen und Ziele, die Sie für sich definieren, begleiten wir Sie bei der Perspektivenfindung.

Möglichen Themen:

  • Karriereentwicklung und berufliche Perspektiven
  • Berufung am Arbeitsplatz
  • Umgang mit Mitarbeitenden und Vorgesetzen
  • Fragen der Work-Life-Balance
  • Vereinbarkeit von Familie & Beruf
  • Innere Kündigung
  • Finden in die persönliche Führungsrolle
  • Führung im Wandel
  • New-Work-Mindset

Sie können zwischen Präsenz und Online-Coaching wählen.

Teams

Teamcoaching und Beratung finden in einem geschützten, moderierten Rahmen statt, die einen intensiven Blick und neue Impulse für das Miteinander z.B. für diese Themen aufzeigen:

 

  • Synchronisation im Alltag
  • Möglichkeiten der Entscheidungsfindung
  • Begabungen nutzen
  • Rollenklarheit in der Zusammenarbeit
  • Etablierung der Selbstorganisation
  • Sinnstiftende Arbeit
  • Feedback-& Konfliktkompetenz
  • Resilienz als Powerfaktor

Organisationen

Sie spüren, dass eine Veränderung nötig ist und New Work in Ihrer Organisation erlebbar werden soll? Wir begleiten Sie im Veränderungsprozess und entwickeln mit Ihnen Antworten auf die Herausforderungen von Morgen.

Wir sind Problemlöser für:

  • Starre Hierarchien und Top-Down
  • Verschiedene Generationen in Teams
  • Vereinbarkeit von Familie & Beruf
  • Ungeklärte Aufgabenbereiche in Teams
  • Low-Performer
  • Innere Kündigung
  • Überlastete Führungskräfte
  • Fehlerkultur
  • u. a.

Für ein individuelles Kostenangebot kontaktieren Sie uns bitte.

Wir

kommen von der Basis und haben Erfahrung in der Umsetzungsbegleitung.

Annegret Müller

  • Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH) (1997)
  • Sozialwirtin (2020)
  • Geprüfter New Work Facilitator BTVD (2025)
  • Berufserfahrung im Bereich Altenheim, Gefängnis, Krankenhaus und Kindertagespflege
  • 10 Jahre Fachbereichsleitung und seit 2022 verantwortlich für Innovationsmanagement

Patrick Demand

  • Examinierte Pflegefachkraft
  • Kursleiter Resilienz-Training im beruflichen Gesundheitswesen
  • Berufserfahrung im Bereich stationäre Pflege, ambulante Pflege, Betreuung von Geflüchteten, Verwaltung
  • 7 Jahre Leitungskraft im Bereich Pflege, sowie einer Gemeinschaftsunterkunft für geflüchtete Menschen

Wir bringen Sie ins Machen!

Historie

Wir als AWO bestehen seit über 100 Jahren und die beständige Neujustierung ist eines unserer Geheimnisse. Die Frage „Wie wollen wir zukünftig arbeiten?“ haben wir als AWO Lahn-Dill 2022 mit agil – smart – transpatent aktualisiert.

2023 begann das „Umparken im Kopf“, unterstützt durch eine Rückenwind3-Förderung des ESF und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales. Leitungen von Morgen brauchen zusätzliche Fähigkeiten. Parallel zur Führungskräfteschulung wurden Team-Module entwickelt, die den Fokus auf iterativer, praxisorientierter Umsetzung haben und ein Leitungscoaching etabliert.

Unser Ziel war nicht, sofort alle Hierarchieebenen abzuschaffen, sondern wir haben Freiräume eröffnet, damit Teams selbst entscheiden, mit welchen Themen sie die Selbstorganisation beginnen wollen. Aktuell erleben wir einen Kulturwandel mit neuen Meetingformaten, Team-Techniken und eine Aufbruchstimmung, sich einzubringen und zu gestalten.

Echo

Was kommt zurück?

Sandra Zerres

(Fachbereichskoordinatorin / Pflegedienstleitung ambulante Dienste):

Die Module haben einen spürbaren Mehrwert für unsere Führungskultur geschaffen. Besonders beeindruckend ist die klare Struktur und die praxisnahen Inhalte, die nicht nur theoretisches Wissen vermitteln, sondern direkt in den Arbeitsalltag integriert werden können.

Stärken der Module:

  • Reflexion und Selbstführung: „A Wonderful Inner Work“ hat dazu beigetragen, dass ich meine eigene Rolle bewusster wahrnehme und innere Klarheit gewinne. Dies fördert eine authentische und resiliente Führung.
  • Moderne Führungsansätze: Die „New Leadership“-Module greifen aktuelle Herausforderungen auf und bieten konkrete Werkzeuge für kollaboratives Arbeiten und agile Entscheidungsprozesse.
  • Veränderung der Meetingkultur: Durch die Impulse aus den Modulen sind unsere Meetings deutlich strukturierter, zielorientierter und wertschätzender geworden. Die Beteiligung aller Teilnehmenden hat sich verbessert, was die Zusammenarbeit nachhaltig stärkt.

Die bisherigen Erfahrungen machen Lust auf mehr und zeigen, wie wichtig kontinuierliche Weiterentwicklung ist.

Insgesamt tragen die Module dazu bei, eine Kultur der Offenheit und des Lernens zu etablieren. Sie sind ein wichtiger Schritt hin zu einer modernen, menschenzentrierten Führung.

Daniela Littau (Leitung Soziale Betreuung Haus Ulmtal):

… zu den Team-Modulen:

Gemeinsam als Team wachsen und gemeinsam Entscheidungen treffen! Rückblickend können wir als Team sagen, dass wir diesem Ziel durch die Team-Module immer näherkommen. Zu Beginn wusste noch niemand, wo die Reise hingeht. Erst einmal haben wir uns mit der Frage beschäftigt, wer wir als Team sind, welches Ziel wir verfolgen und welchen Platz jeder Mitarbeiter in unserem Team einnimmt. Dabei haben wir als Team unseren Mehrwert kennengelernt und jeder Einzelne viel Wertschätzung erfahren. Das tat gut! Gut gestärkt, wurden uns viele wertvolle Methoden vorgestellt, die uns Entscheidungen im Alltag erleichtern. Wir haben Zuständigkeiten neu verteilt, sodass jeder Verantwortung im Team übernehmen darf. So wird nicht nur die Leitung entlastet, sondern jedes Team-Mitglied übernimmt eine wertvolle Aufgabe. Nicht nach dem Motto „Toll, ein anderer macht´s“, sondern TEAM: Toll, ein engagiertes Miteinander!

.. zur Führungskräfteschulung…

Als Leitung neigt man gerne dazu, sich zu viel vorzunehmen, so geht es zumindest mir. Ich war immer der Auffassung, alles für mein Team zu organisieren, Aufgaben nur kurzfristig an Andere zu verteilen und Listen und Planungen selbst erstellen zu müssen. In der Führungskräfteschulung durfte ich mich und meinen Führungsstil näher kennenlernen und vor allem hinterfragen. Ich habe mir meine Aufgaben und Rollen vor Augen geführt und festgestellt, dass ich diese Anforderungen, die ich an mich selbst stelle, nicht leisten kann. Anfangs war es nicht leicht, Aufgaben abzugeben, aber mit Hilfe von Frau Müller konnten wir im Team neue Strukturen schaffen, die den Arbeitsalltag erleichtern und Rollen an Mitarbeiterinnen des Teams verteilen, sodass wir als Team zukünftig die Entscheidungen gemeinsam treffen!

Tanja Becker (Fachbereichsleitung Ganztagsangebote an Schulen):

Das Seminarangebot besteht aus zwei aufeinander abgestimmten Bausteinen: den Führungskräfte-Seminaren sowie den teilweise parallel verlaufenden Team-Veranstaltungen zur Übertragung der Inhalte in die gesamte Teamarbeit.

In den Seminaren für Führungskräfte stehen zunächst die Rollenklärung und Stärkung der Führungsposition im Mittelpunkt. Themen wie Einflussfaktoren des Führungsverhaltens, Transaktionsanalyse, Führungsaufgaben und -mittel, Personalentwicklung, Kompetenz und Akzeptanz, Teamdynamik, Veränderungsprozesse, Resilienz und Partizipation werden praxisnah behandelt. Besonders geschätzt wurde der Raum für Selbstreflexion und Austausch über alltägliche Führungsherausforderungen.

Die Selbst-ist-das-Team-Bausteine richten sich an die gesamten Teams. Hier wird das in den Seminaren Erarbeitete gemeinsam vertieft und auf die konkrete Zusammenarbeit übertragen. Trotz — oder gerade wegen — personeller Veränderungen in einigen Teams während der laufenden Veranstaltung, zeigte sich das Konzept als äußerst wirksam. Auch neu zusammengesetzte Gruppen konnten schnell ein starkes Gemeinschaftsgefühl entwickeln und gaben die Rückmeldung, sie hätten noch nie zuvor in einem so bereichernden Team gearbeitet.

Insgesamt waren die Rückmeldungen aus beiden Seminarreihen ausschließlich positiv. Sowohl Führungskräfte als auch die Teammitglieder empfanden die Veranstaltungen als große Bereicherung und wertvolle Investition in eine zukunftsorientierte, partizipative und vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Die Seminarleitungen Frau Annegret Müller und Herr Patrick Demand leiten die Seminare sicher, authentisch und abwechslungsreich. Ich kann diese Reihe sehr empfehlen.

Team Buchhaltung

Die Schulungstermine mit Annegret Müller waren durchweg sehr positiv. Frau Müller war stets bestens vorbereitet und hat sowohl das Team als auch jeden Einzelnen dort abgeholt, wo er stand. Besonders hilfreich war, dass sie uns aufgefangen hat, wenn wir mal nicht ganz folgen konnten, und uns mit praktischen Beispielen, Tipps und Ideen bei der Umsetzung unterstützt hat. Sie konnte sich sehr gut auf unsere Bedürfnisse einstellen und eine offene, motivierende Atmosphäre schaffen.

Die Team-Module haben uns als Team spürbar weitergebracht. Die einzelnen Phasen waren klar strukturiert und nachvollziehbar aufgebaut. Sie haben uns dabei geholfen, Themen Schritt für Schritt zu erarbeiten. Durch den Loop Approach können wir offener kommunizieren, klarere Ziele definieren und unsere Zusammenarbeit insgesamt verbessern. Besonders wertvoll war dabei, dass jede Phase konkrete Ergebnisse geliefert hat, die wir direkt in unseren Arbeitsalltag übertragen konnten.

Vielen Dank für die tolle Begleitung und die wertvollen Impulse!

Stimmen aus dem Team der Flüchtlingsunterkunft:

Ich fand es sehr interessant, lehrreich und praktisch gut umsetzbar, von Strategien und Methoden zur Teamarbeit zu erfahren und diese vor Ort zu lernen und anzuwenden.

Für mich persönlich kann ich diesen auch im privaten Bereich in Zukunft nutzen.

Für das Team wurden uns viele neue Möglichkeiten für eine noch bessere Zusammenarbeit aufgezeigt.

Prägend für mich persönlich war vor allem das Konsent-Konzept, und dass es möglich und gleichzeitig nicht leicht ist, innerhalb eines Teams einen Konsent zu finden, da es kreative Lösungsansätze, sowie das Engagement aller Beteiligten erfordert.

Kontakt

Annegret Müller & Patrick Demand

E-Mail: herzarbeit@awo-lahn-dill.de
Tel.: 02772 – 9596-28