Sandra Zerres

(Fachbereichskoordinatorin / Pflegedienstleitung ambulante Dienste):

Die Module haben einen spürbaren Mehrwert für unsere Führungskultur geschaffen. Besonders beeindruckend ist die klare Struktur und die praxisnahen Inhalte, die nicht nur theoretisches Wissen vermitteln, sondern direkt in den Arbeitsalltag integriert werden können.

Stärken der Module:

• Reflexion und Selbstführung: „A Wonderful Inner Work“ hat dazu beigetragen, dass ich meine eigene Rolle bewusster wahrnehme und innere Klarheit gewinne. Dies fördert eine authentische und resiliente Führung.
• Moderne Führungsansätze: Die „New Leadership“-Module greifen aktuelle Herausforderungen auf und bieten konkrete Werkzeuge für kollaboratives Arbeiten und agile Entscheidungsprozesse.
• Veränderung der Meetingkultur: Durch die Impulse aus den Modulen sind unsere Meetings deutlich strukturierter, zielorientierter und wertschätzender geworden. Die Beteiligung aller Teilnehmenden hat sich verbessert, was die Zusammenarbeit nachhaltig stärkt.

Die bisherigen Erfahrungen machen Lust auf mehr und zeigen, wie wichtig kontinuierliche Weiterentwicklung ist.

Insgesamt tragen die Module dazu bei, eine Kultur der Offenheit und des Lernens zu etablieren. Sie sind ein wichtiger Schritt hin zu einer modernen, menschenzentrierten Führung.

Daniela Littau (Leitung Soziale Betreuung Haus Ulmtal):

… zu den Team-Modulen:

Gemeinsam als Team wachsen und gemeinsam Entscheidungen treffen! Rückblickend können wir als Team sagen, dass wir diesem Ziel durch die Team-Module immer näherkommen. Zu Beginn wusste noch niemand, wo die Reise hingeht. Erst einmal haben wir uns mit der Frage beschäftigt, wer wir als Team sind, welches Ziel wir verfolgen und welchen Platz jeder Mitarbeiter in unserem Team einnimmt. Dabei haben wir als Team unseren Mehrwert kennengelernt und jeder Einzelne viel Wertschätzung erfahren. Das tat gut! Gut gestärkt, wurden uns viele wertvolle Methoden vorgestellt, die uns Entscheidungen im Alltag erleichtern. Wir haben Zuständigkeiten neu verteilt, sodass jeder Verantwortung im Team übernehmen darf. So wird nicht nur die Leitung entlastet, sondern jedes Team-Mitglied übernimmt eine wertvolle Aufgabe. Nicht nach dem Motto „Toll, ein anderer macht´s“, sondern TEAM: Toll, ein engagiertes Miteinander!

.. zur Führungskräfteschulung…

Als Leitung neigt man gerne dazu, sich zu viel vorzunehmen, so geht es zumindest mir. Ich war immer der Auffassung, alles für mein Team zu organisieren, Aufgaben nur kurzfristig an Andere zu verteilen und Listen und Planungen selbst erstellen zu müssen. In der Führungskräfteschulung durfte ich mich und meinen Führungsstil näher kennenlernen und vor allem hinterfragen. Ich habe mir meine Aufgaben und Rollen vor Augen geführt und festgestellt, dass ich diese Anforderungen, die ich an mich selbst stelle, nicht leisten kann. Anfangs war es nicht leicht, Aufgaben abzugeben, aber mit Hilfe von Frau Müller konnten wir im Team neue Strukturen schaffen, die den Arbeitsalltag erleichtern und Rollen an Mitarbeiterinnen des Teams verteilen, sodass wir als Team zukünftig die Entscheidungen gemeinsam treffen!

Tanja Becker (Fachbereichsleitung Ganztagsangebote an Schulen):

Das Seminarangebot besteht aus zwei aufeinander abgestimmten Bausteinen: den Führungskräfte-Seminaren sowie den teilweise parallel verlaufenden Team-Veranstaltungen zur Übertragung der Inhalte in die gesamte Teamarbeit.

In den Seminaren für Führungskräfte stehen zunächst die Rollenklärung und Stärkung der Führungsposition im Mittelpunkt. Themen wie Einflussfaktoren des Führungsverhaltens, Transaktionsanalyse, Führungsaufgaben und -mittel, Personalentwicklung, Kompetenz und Akzeptanz, Teamdynamik, Veränderungsprozesse, Resilienz und Partizipation werden praxisnah behandelt. Besonders geschätzt wurde der Raum für Selbstreflexion und Austausch über alltägliche Führungsherausforderungen.

Die Selbst-ist-das-Team-Bausteine richten sich an die gesamten Teams. Hier wird das in den Seminaren Erarbeitete gemeinsam vertieft und auf die konkrete Zusammenarbeit übertragen. Trotz — oder gerade wegen — personeller Veränderungen in einigen Teams während der laufenden Veranstaltung, zeigte sich das Konzept als äußerst wirksam. Auch neu zusammengesetzte Gruppen konnten schnell ein starkes Gemeinschaftsgefühl entwickeln und gaben die Rückmeldung, sie hätten noch nie zuvor in einem so bereichernden Team gearbeitet.

Insgesamt waren die Rückmeldungen aus beiden Seminarreihen ausschließlich positiv. Sowohl Führungskräfte als auch die Teammitglieder empfanden die Veranstaltungen als große Bereicherung und wertvolle Investition in eine zukunftsorientierte, partizipative und vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Die Seminarleitungen Frau Annegret Müller und Herr Patrick Demand leiten die Seminare sicher, authentisch und abwechslungsreich. Ich kann diese Reihe sehr empfehlen.

Team Buchhaltung

Die Schulungstermine mit Annegret Müller waren durchweg sehr positiv. Frau Müller war stets bestens vorbereitet und hat sowohl das Team als auch jeden Einzelnen dort abgeholt, wo er stand. Besonders hilfreich war, dass sie uns aufgefangen hat, wenn wir mal nicht ganz folgen konnten, und uns mit praktischen Beispielen, Tipps und Ideen bei der Umsetzung unterstützt hat. Sie konnte sich sehr gut auf unsere Bedürfnisse einstellen und eine offene, motivierende Atmosphäre schaffen.

Die Team-Module haben uns als Team spürbar weitergebracht. Die einzelnen Phasen waren klar strukturiert und nachvollziehbar aufgebaut. Sie haben uns dabei geholfen, Themen Schritt für Schritt zu erarbeiten. Durch den Loop Approach können wir offener kommunizieren, klarere Ziele definieren und unsere Zusammenarbeit insgesamt verbessern. Besonders wertvoll war dabei, dass jede Phase konkrete Ergebnisse geliefert hat, die wir direkt in unseren Arbeitsalltag übertragen konnten.

Vielen Dank für die tolle Begleitung und die wertvollen Impulse!

Stimmen aus dem Team der Flüchtlingsunterkunft:

Ich fand es sehr interessant, lehrreich und praktisch gut umsetzbar, von Strategien und Methoden zur Teamarbeit zu erfahren und diese vor Ort zu lernen und anzuwenden.

Für mich persönlich kann ich diesen auch im privaten Bereich in Zukunft nutzen.

Für das Team wurden uns viele neue Möglichkeiten für eine noch bessere Zusammenarbeit aufgezeigt.

Prägend für mich persönlich war vor allem das Konsent-Konzept, und dass es möglich und gleichzeitig nicht leicht ist, innerhalb eines Teams einen Konsent zu finden, da es kreative Lösungsansätze, sowie das Engagement aller Beteiligten erfordert.